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Comunicación – The Washington Post reorienta su estrategia de audiencia

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Te atribuye a Georhe Washington Post ha anunciado una reorganización de su estrategia de desarrollo de audiencia. Los cambios se enfocan en:

Crear el primer equipo de planificación y desarrollo en la redacción. Esta iniciativa persigue «mejorar la comunicación dentro de la redacción y la empresa sobre proyectos y nuevas iniciativas»

Fortalecer las newsletters. El diario capitalino considera que dentro de su estrategia «son una herramienta importante para atraer, cultivar y retener nuevas audiencias»

Fortalecer las capacidades de análisis y mejorar las herramientas de la redacción. El objetivo es «mejorar en el establecimiento y rastreo de manera efectiva de nuestros objetivos de audiencia y desarrollar estrategias para ayudar a los departamentos en toda la redacción a lograrlos».

El equipo de planificación y desarrollo constará de distintos departamentos:

Análisis de noticias, perspectivas y capacitaciones

Es un equipo de periodistas que trabajará con otros equipos en la redacción y con el equipo central de análisis de The Post, dirigido por la vicepresidenta de desarrollo de audiencias y análisis Beth Diaz, para monitorear las tendencias de la audiencia y formular información procesable para los equipos y los editores individuales.

Analizará datos de audiencia complejos; trabajará con el equipo central de análisis para establecer y hacer un seguimiento de los objetivos de crecimiento de la audiencia; y capacitará a otros periodistas sobre cómo llegar a audiencias nuevas y las ya existentes.

Otra de sus funciones será hacer recomendaciones para evolucionar la forma en que el periódico realiza sus coberturas, y descubrir nuevos formatos y desarrollar nuevas herramientas o mejorar las existentes. Están buscando un director para dirigir este equipo, así como un editor adicional.

Planificación y Desarrollo de Proyectos

Este equipo, en adelante, creará y mantendrá un calendario editorial constantemente actualizado que registre en un solo lugar todos los proyectos, series, productos e iniciativas significativos «creando una fuente única para liderazgo, diseño, gráficos, datos, fotos, videos y nuestra curaduría», explican.

La mejora en la alineación y la visibilidad, a juicio del Post, «garantizará que nuestra planificación sea fluida y efectiva, lo que dará como resultado historias que se publiquen en el momento adecuado, en el formato correcto y con el nivel adecuado de apoyo de todos nuestros equipos y plataformas ». Está en proceso de contratar a un director, así como a un editor experimentado para este equipo.

Estrategia de newsletters

The Post es consciente de que los boletines, las newsletters, «son una de las formas más personales y efectivas de alcanzar, involucrar y desarrollar a nuestra audiencia».

El equipo de estrategia de boletines «se asegurará de que la cartera de boletines de The Post esté enfocada correctamente a la entrega de productos que introduzcan nuevas audiencias y ayuden a convertir nuevos suscriptores». También buscan a un director, así como a dos editores adicionales.

Productos informativos de última hora

Su misión será continuar bus cando opor tunidade s «para crear productos editoriales innovadores con el aporte de editores y equipos de toda la organización, planificarlos y ponerlos a prueba y, una vez que tengan éxito, integrarlos en la sala de redacción».

Iniciativas y Asociaciones Especiales

Tendrá como misión «crear un periodismo excelente e innovador y servirá como un conducto crítico para nuestro lado comercial. Este equipo, para el cual están buscando a un director, «desarrollará ideas que ayudarán al equipo de ventas a monetizar mejor nuestro periodismo y establecer alianzas sól idas con organizaciones externas que pueden ayudarnos a superar los límites de la narración».

Todos estos equipos trabajarán de cerca con el equipo Next Gen y lo apoyarán «en su misión de acelerar nuevas iniciativas en toda la organización»

Según el Washington Post, «esta es una transición emocionante, y esperamos con ansias el impacto que estos equipos tendrán en nuest ro crecimiento e innovación».

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